InVivo Wine qui détient actuellement 10 % des parts de Vinadéis prévoit une montée au capital à hauteur de 57 %. Cette prise de contrôle est « une demi-surprise », souligne Thierry Blandinières. Elle s’inscrit en effet dans le prolongement du protocole d’accord qu’ InVivo Wine a signé avec Vinadéis le 15 juin 2015, date à laquelle les deux groupes ont initié leur premier rapprochement.
2 Un accord obtenu à l’unanimité
La crise du Covid 19 a été propice aux discussions entre les deux groupes. « Il n’était pas question d’entrer en négociation sans obtenir l’accord de conseils d’administration des actionnaires de Vinadéis, Val d’Orbieu et Vendéole ainsi que de ceux des caves coopératives adhérentes au groupe , expose Thierry Blandinières. Nous avons eu ce feu vert, le 24 juin dernier. » La montée au capital définitive devrait ainsi intervenir à l’automne.
3 Nouvelle gouvernance
Ce passage à la vitesse supérieure s’accompagne d’un changement de gouvernance. Thierry Blandinières prend la direction générale d’InVivo Wine pour une durée de deux ans. « Le temps d’assurer la transition » , explique-t-il. Pour l’épauler à ce poste, il s’appuiera sur Jacky Maria , le président du directoire de Vinadéis et de Philippe Leveau , le directeur général de Cordier Mestrezat dans l’escarcelle du géant coopératif depuis 2015. Ensemble, ils vont donc piloter les chantiers à venir.
4 Lancements de marques fortes en GMS
À l’instar de Cordier développé à l’international, InVivo Wine entend poursuivre le lancement de marques fortes. Sa dernière prise, Café de Paris, positionnée sur le segment des vins effervescents est l’objet de projets ambitieux. « Nous voulons en faire le prosecco français, annonce Thierry Blandinières . Nous présenterons des nouveautés autour de cette signature d’ici la fin de l’année à la grande distribution. Rajeunie, elle va notamment cibler les jeunes consommateurs. » Une gamme de vins bio dédiée aux GMS françaises va voir le jour au cours du second semestre 2020 également. Elle recouvrira des dénominations du Languedoc-Roussillon.
5 Optimisation industrielle et relocalisation de la production en France
La rationalisation des outils a déjà commencé avec la fermeture du centre de conditionnement de Vinadéis à Narbonne (11) intervenue en 2020. Objectif : rapatrier les activités de mise en bouteilles et en Bib® sur les sites voisins de Béziers (34) et de Carcassonne (11). Une partie des moûts entrants dans l’élaboration de la marque Café de Paris provient d’Espagne. Ils seront à l’avenir 100 % tricolore.
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