Les dirigeants du Nouveau Casino commencent à avancer leurs pions. Ils ont présenté aux représentants des salariés les grands contours de leur plan de transformation "visant à adapter son organisation au nouveau périmètre du groupe , recentré sur les réseaux de proximité".
Le distributeur prévoit la mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi qui sera négocié avec les organisations syndicales. La mise en œuvre impliquerait une réduction nette comprise entre 1.293 et 3.293 postes selon les différents scénarii.
L’hypothèse basse compte uniquement la suppression d'emplois au niveau des sièges du groupe Casino. Celui de Saint-Étienne en perdrait 554 et conserverait 1.010 postes. Cette évolution passera aussi par une mutualisation "d’un certain nombre de fonctions qui ne sont pas en contact direct avec les clients dans les magasins, tout en renforçant l’identité propre de chacune de ses marques. Cela se traduirait par une organisation plus intégrée grâce à la mise en commun de fonctions support transverses de manière à partager les savoir-faire entre les enseignes et à améliorer l’efficacité globale." Le schéma actuel va donc profondément changer dans les prochains mois.
La fourchette haute des 3.293 suppressions dépend aussi de la fermeture des hypermarchés, de supermarchés (autour d’une vingtaine selon des sources proches du dossier) et d’entrepôts logistiques. Soit 1.974 postes au maximum. "Les recherches de repreneur pour ces différents sites vont se poursuivre activement durant le processus d’information-consultation des représentants du personnel, avec pour objectif de réduire au maximum le nombre total de postes supprimés dans les magasins et entrepôts concernés", indique le groupe Casino. Les salariés impliqués bénéficieront d’une phase de départs volontaires.
En parallèle, le distributeur précise avoir prévu d’investir 1,2 milliard d’euros dans la modernisation des points de vente à l’horizon 2028. Au niveau des achats, Casino participera à l’alliance avec Intermarché et Auchan qui pèsera près de 30% de part de marché. Laquelle couvrira un large spectre de gros fournisseurs dans l’alimentaire et le non-al sur les marques nationales ainsi que les MDD. Ce partenariat, qui durera dix ans, sera opérationnel à l’automne prochaine en prévision de la campagne 2024-2025.