Le groupe Casino a vu son chiffre d’affaires hexagonal progresser de + 0,8 % en 2017 à magasins comparables. Une croissance essentiellement portée par Franprix, Monoprix et les supermarchés Casino, trois pépites qu’il entend encore pousser cette année.
Le groupe Casino a présenté jeudi 8 mars ses résultats annuels avec un chiffre d’affaires global de 37,8 milliards d’euros en croissance de + 3,2 % en organique. En France, les ventes en comparable progressent de + 0,8 % , en amélioration par rapport à 2016. Cdiscount , de son côté, a affiché une hausse de + 9,5 % l’an dernier.
« La performance en France est notamment portée par les enseignes qualitatives et à service comme Franprix, Monoprix et Casino Supermarchés » , indique Jean-Charles Naouri, PDG du groupe. Franprix a, en effet, progressé de + 1,3 % en comparable en 2017 et a vu son trafic croître de + 3,1 %. Celui de Monoprix a gagné + 2,1 %. L’enseigne de centre-ville enregistre une hausse de + 2 % de son chiffre d’affaires en 2017. Enfin, les supermarchés Casino ont gagné + 1,5 % sur la même période avec de très belles performances en produits frais et bio (+ 18 %) et via le déploiement de leur nouveau concept.
Géant rentable en 2018 ?
Concernant les résultats financiers, Antoine Giscard d'Estaing, directeur financier de Casino, a pu s’enorgueillir de chiffres positifs avec une progression du résultat opérationnel courant (ROC) du groupe de + 20,1 % en 2017. En France, celui-ci est en hausse de + 9,5 % à 556 millions d’euro s. La raison ? « La bonne tenue de la rentabilité de Franprix et de Monoprix, la meilleure contribution des supermarchés Casino et la progression de la rentabilité de Géant » , souligne le distributeur. Ou plutôt la réduction des pertes de ce dernier.
En effet, l’enseigne d’hypers du groupe Casino « n’est pas encore rentable en France , concède Jean-Charles Naouri. Nous espérons que Géant Casino le soit en 2018, sans augmenter nos prix, juste via l’impact des mesures mises en place depuis plusieurs années, notamment la démarche de réduction des surfaces en non-alimentaire qui est quasiment finalisée aujourd’hui. » Depuis 2011, les magasins Géant Casino ont ainsi vu leur nombre de mètres carrés chuter de - 6,8 % . Poursuivre le déploiement des showrooms Cdiscount en hypers constitue également un axe important de redressement pour le distributeur qui en compte 5 à date et s’est fixé comme objectif d’en avoir 20 à la fin du premier semestre 2018.
Les piliers Monoprix, Franprix et supermarchés Casino
Le PDG du groupe Casino se félicite en revanche du niveau de rentabilité de Franprix et des supermarchés Casino, proche de celui de Monoprix . « La France est assise sur trois enseignes qui représentent la grosse majorité du chiffre d’affaires et qui sont les piliers de la rentabilité dans l’Hexagone » , affirme Jean-Charles Naouri.
Accélérer l’expansion de ces différents formats est d’ailleurs la première des quatre priorités stratégiques présentées par le groupe le 8 mars dernier. Jean-Charles Naouri souhaite ainsi continuer de développer les enseignes Monoprix, Monop’ et Naturalia, qui ont gagné 60 magasins en 2017. Déjà fort de 168 unités, le réseau de magasins bio Naturalia devrait atteindre les 200 points de vente à fin 2018. Franprix , qui a créé 50 magasins en 2017, devrait en ouvrir 50 supplémentaires sur l’année. Enfin, le groupe veut continuer d’engranger des ralliements en supermarchés et en annonce déjà 4 dans les jours ou les semaines à venir.
Développer le digital et l'omnicanal
La seconde priorité stratégique mise en avant par Jean-Charles Naouri lors de la présentation des résultats annuels de son groupe est « l’accélération du développement sur le digital et l’omnicanal » . Un objectif ambitieux pour un distributeur qui revendique déjà en 2017 « une quote-part du on-line dans le volume d’affaires France de 15,5 % » . Pour cela, Casino table sur Cdiscount, « qui est la bonne réponse sur l’e-commerce non-alimentaire » , dixit Jean-Charles Naouri, et compte beaucoup en alimentaire sur le partenariat récemment signé avec Ocado . « Un accord qui constituera une avancée majeure en termes de livraison à domicile mais aussi via le drive ou via des points de retrait click & collect en J + 1 » , enchaîne le PDG de Casino. L’entrepôt construit en collaboration avec le spécialiste britannique, « très efficient sur le plan industriel » , devrait ouvrir fin 2019 ou début 2020 et pourrait permettre au groupe d’abaisser de - 10 % ses coûts de préparation. De quoi assurer les commandes pour les clients Monoprix de Paris et d’Île-de-France et se prémunir ainsi contre l’arrivée programmée de Leclerc dans la capitale . Un événement dans lequel Jean-Charles Naouri « ne voit pas de menace pour nos enseignes en termes de ventes et de marges » .
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