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Cora/Match : Carrefour officialise la reprise

Le groupe Carrefour annonce le rachat des 60 hypers et 115 supermarchés à compter du 1er juillet 2024 pour un montant de 1,05 milliard d’euros. Le distributeur déclare conserver l’enseigne Match et convertir les magasins Cora d’ici la fin de l’année 2024.
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  • Auteur : Yves DENJEAN
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C’est officiel ! Comme indiqué le 11 juin dernier, le groupe Carrefour a annoncé le 1er juillet 2024 la reprise des enseignes Cora et Match. Le distributeur a obtenu en effet une dérogation de l’ Autorité de la Concurrence pour finaliser cette acquisition. " Elle doit encore se prononcer sur le fond et sur d’éventuels remèdes d’ici à la fin du premier trimestre 2025. Compte tenu du bénéfice de l’opération attendu pour le consommateur final, grâce notamment aux baisses de prix à venir, et de la forte complémentarité géographique des deux groupes, Carrefour estime les enjeux de concurrence limités " , souligne le distributeur.

L’opération porte sur l’achat de 60 Cora et 115 Match pour une valeur de 1,05 milliard d’euros. Elle intègre aussi les murs de 55 hypers et 77 supermarchés. Carrefour projette de convertir les hypers Cora d’ici la fin de l’année 2024. En revanche, il entend maintenir Match "qui jouit d’une forte notoriété dans le nord-est de la France, en parallèle à Carrefour Market" , précise le groupe dirigé par Alexandre Bompard. La MDD Carrefour sera disponible dans les deux enseignes dès la rentrée de septembre.

Le rachat de ces deux enseignes, qui représentent 2,4 % de part de marché dans PGC Frais-LS selon Kantar, devrait, selon les projections de Carrefour, augmenter le résultat brut d’exploitation (Ebitda) de 130 M€ . "Ces synergies seront générées pour moitié par une accélération de la performance commerciale des magasins, suite à des investissements commerciaux, à l’introduction de la gamme de produits à marques Carrefour, au développement de l’omnicanal et au déploiement des services financiers et marchands, indique le distributeur. L’autre moitié proviendra de l’optimisation des coûts , notamment grâce à des gains aux achats marchands et non marchands, et à la mutualisation des coûts marketing & publicité."

Le repreneur table sur une enveloppe nécessaire à l’intégration de 250 M€ entre 2024 et 2025 dont 150 M€ de coût d’exploitation et 100 M€ d’investissements.

Verbatim
Bompard V
Alexandre Bompard, président-directeur général du groupe Carrefour
"Avec l'acquisition des enseignes Cora et Match, Carrefour réalise sa plus grande opération en France depuis plus de vingt ans et consolide son leadership dans la distribution alimentaire sur son marché domestique. Cora et Match apportent à Carrefour des actifs de qualité, rentables et très complémentaires du parc existant, et bénéficieront en retour de la notoriété de notre enseigne, de la puissance de notre marque propre, et de notre croissance en e-commerce. Je tiens à rendre hommage à la famille Bouriez et au groupe Louis Delhaize, dont l’esprit d’entreprise a animé en permanence ces magnifiques enseignes et dont Carrefour a l’honneur de reprendre le flambeau. Je tiens également à saluer l'engagement et le savoir-faire des 22 000 collaborateurs qui nous rejoignent aujourd'hui. Cette opération démontre une nouvelle fois la capacité de Carrefour à mettre en œuvre sa stratégie de croissance externe vertueuse et disciplinée, au service de ses clients, de ses collaborateurs, de ses parties prenantes, et de la création de valeur pour ses actionnaires."

 

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