Avec Intermarché, le conflit s’est à nouveau accentué via une réduction importante du nombre de références de CCEP pour l’année 2021. Comment expliquez-vous cette situation et peut-elle perdurer ?
M.V. Tout d’abord, un point très important, CCEP n’est pas en conflit avec Intermarché puisque nous avons signé un accord pour l’année 2021. Nous travaillons avec Intermarché pour normaliser nos relations dans nos intérêts respectifs. Nous restons convaincus chez CCEP que les consommateurs attentent du choix et des innovations répondant à chacune de leurs occasions de consommation. Mais Intermarché reste libre de ses choix d’assortiments.
D’après nos informations, le cadencier de mars d’Intermarché ne compte plus que 12 références de CCEP contre 50 en 2020 et près de 100 en 2019. Quels produits sont encore disponibles au sein de l’enseigne ?
M.V. Intermarché a conservé 22 références à son cadencier, avec une sélection portée sur nos principales marques : Coca-Cola, Coca-Cola sans sucres, Coca-Cola light, Fanta, Fuze Tea, Monster , Capri-Sun… Nous restons ouverts à toute évolution d’Intermarché offrant davantage de choix aux consommateurs.
Sur les formats 1,25 l et 1,75 l de Coca-Cola regular, les provenances de pays l’Est comme la Pologne ou la Tchéquie se multiplient chez Intermarché. Quel regard portez-vous sur ces marchés parallèles ?
M.V. La législation permet la libre circulation des marchandises au sein de l’Union Européenne : nos clients sont donc libres de s’approvisionner chez d’autres embouteilleurs. Ce que nous savons, c’est que le consommateur est en demande de produits alimentaires fabriqués en France. C’est le 2 e critère d’achat pris en compte par le consommateur selon l’enquête réalisée par l’ANIA-Harris Interactive en septembre 2020. Et cela se retrouve dans les sorties : les ventes de produits Coca-Cola fabriqués en France sont deux fois supérieures à celles de produits fabriqués à l’étranger. Chez CCEP, nous faisons le pari du fabriqué en France : 90% de nos boissons sont produites en France dans nos 5 usines. Nous regrettons que certains distributeurs ne fassent pas le choix de produits locaux et se privent en plus de belles opportunités de croissance.
Ces difficultés rencontrées avec certaines enseignes remettent-elles en cause la stratégie de diversification du portefeuille de CCEP en France ?