Dans un contexte de ralentissement de la croissance de son chiffre d’affaires, le groupe Carrefour a confirmé ce mercredi un net recul de sa rentabilité dans l’Hexagone. L’occasion pour Alexandre Bompard d’insister sur la pertinence du plan qu’il entend déployer dans les cinq ans à venir.

Le groupe Carrefour a confirmé, ce mercredi 28 février, le « ralentissement de la croissance » de son chiffre d’affaires en comparable, qui n’a progressé que de + 1,6 % en 2017 contre + 3,0 % en 2016. Comme annoncé lors de la publication des résultats du quatrième trimestre 2017, le résultat opérationnel courant (ROC) du groupe affiche de son côté un recul de - 14,7 % à taux de change courants. Soit une marge opérationnelle de 2,5 % (à 2 Mds €) quand elle se situait légèrement au-delà de 3 % un an plus tôt.

Une dégradation imputée pour partie à « une forte pression concurrentielle, en particulier en France ». Sachant par ailleurs que « les pertes opérationnelles du périmètre ex-DIA ont continué à peser fortement sur la rentabilité du pays », détaille le communiqué du groupe. L’Hexagone est d’ailleurs la zone géographique où le résultat d’exploitation de Carrefour (692 M€ de ROC en 2017) a le plus chuté l’an passé avec une baisse de - 32,9 % par rapport à 2016. En France, la marge opérationnelle du groupe s’établit ainsi à 1,9 % en 2017, en repli de - 0,94 point sur un an.

Pour Alexandre Bompard, PDG de Carrefour, ces données, qui ont fait plonger le résultat net du groupe dans le rouge avec une perte de 531 M€ enregistrée en 2017 contre un bénéfice de 746 M€ en 2016, « démontrent la nécessité de mettre en œuvre sans délai le plan de transformation de Carrefour » qu’il a annoncé le 23 janvier dernier. Le communiqué publié ce mercredi 28 février revient d’ailleurs largement sur les perspectives 2018 et les premiers éléments du plan Carrefour 2022 qui seront mis en œuvre cette année.