Carrefour se réjouit d'annoncer un résultat opérationnel courant positif. Au niveau du chiffre d’affaires, les hypermarchés sont toujours dans le dur tandis que les performances des supers et de la proximité permettent au groupe de distribution de progresser en France.

La première année complète d’Alexandre Bompard à la tête de Carrefour vient de s’achever. Et en attendant de voir les possibles effets de ses mesures stratégiques, le dirigeant a présenté des résultats 2018 en légère hausse, notamment en France. Si les ventes à l’échelle mondiale s’élèvent à 85 milliards d’euros, en hausse de + 1,4 % à périmètre comparable, la croissance est de + 0,3 % en comparable dans l’Hexagone pour s’établir à 39,9 milliards d’euros.

Dans le détail des circuits, toujours à périmètre comparable hors essence, les hypermarchés demeurent orientés à la baisse : - 1,4 % à 20,8 Mds€. La dynamique provient donc des autres formats. Les supers performent à 13 Mds€ (+ 1,6%) quand la proximité se montre dynamique avec un CA de 6,1 Mds€ (+ 3,3%).

Autre élément encourageant, le groupe d’Alexandre Bompard a réussi à atteindre un résultat opérationnel courant positif dans l’Hexagone. Cet indicateur s’élève à 1,9 Md€, en hausse de + 4 % et 85 M€ par rapport à l’année précédente qui avait connu une chute de - 33 %.

Dans ce contexte, Carrefour maintient ainsi son cap 2022. Le groupe prévoit des actions pour devenir le leader de la transition alimentaire pour tous, notamment le développement du bio. La campagne internationale Act For Food lancée en septembre 2018 fait parti de ce cadre. Une refonte accélérée de la proposition commerciale en magasins, avec des partenariats et le déploiement rapide de l’offre omnicanale font également parti du programme.

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