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Stratégie

Un double plan de redressement pour Auchan [J.B.]

11 Mars 2019

Nommé en octobre dernier, le nouveau président d’Auchan Retail, Edgard Bonte, annonce un strict plan d’économies à court terme combiné à une stratégie de moyen terme visant à “gagner la bataille du sens”.

Edgard Bonte, président du directoire d’Auchan Holding et président exécutif d’Auchan Retail

Les résultats d’Auchan Holding sont insuffisants” et sont “fortement pénalisés par la performance d’Auchan Retail”. Edgard Bonte n’y est pas allé par quatre chemins, vendredi 8 mars à Paris, en présentant les résultats 2018 de l’entité chapeautant les activités d’Auchan Retail, de la banque Oney et de la foncière Ceetrus (lire encadré ci-dessous). Le nouveau patron du groupe, nommé en octobre dernier, en a profité pour annoncer la mise en place à court terme d’un “plan d’action volontaire qui conduira à des renoncements et des arbitrages financiers”. Baptisé “Renaissance”, celui-ci consistera à “identifier tous les foyers de pertes et étudier toutes les solutions pour les zones où Auchan Retail est durablement en perte, précise le communiqué du groupe. Edgard Bonte affirme toutefois exclure la fermeture d’hypers et toute réduction d’effectif en France en 2019. En revanche, les investissements, hors Chine, seront réduits “de manière drastique”. Quand l’organisation sera optimisée “pour retrouver efficience et pragmatisme”. Une “amélioration significative des résultats” est attendue dès 2019, l’impact positif du plan devant générer “plusieurs centaines de millions d’euros dès cette année”.

A moyen terme, le patron d’Auchan Holding, également président exécutif d’Auchan Retail, souhaite en parallèle “engager la bataille du sens en s’appuyant sur plusieurs axes. Le développement du bio, le déploiement de cuisines dans les magasins ou encore l’accélération des ouvertures de drives piétons en font partie. Mais le point le plus novateur, dévoilé le 8 mars par Edgard Bonte, est incontestablement la stratégie de partenariats avec les autres enseignes de l’Association Familiale Mulliez, telles que Décathlon, Boulanger, Leroy Merlin, Norauto ou Kiabi. Avec eux, Auchan souhaite “mutualiser ses moyens de livraison au départ des magasins vers le domicile des clients” afin “de gagner en rentabilité”. Baptisée Melting Point, la démarche sera testée au cours du premier semestre 2019. L’échange de la data client avec ces enseignes permettra aussi au groupe “de toucher 100 % des Français”, dixit Edgard Bonte. Enfin, Auchan envisage d’ouvrir 100 % du non-alimentaire de ses hypers “aux meilleurs spécialistes de chaque univers”. Et de citer les domaines du sport, de l’électroménager, de l’équipement automobile, du textile ainsi que de la culture. Ces concessions, à la manière des corners Darty chez Carrefour, devraient être expérimentées dans cinq magasins du Nord et de la région parisienne au second semestre de cette année.

Les résultats 2018

En 2018, le résultat opérationnel courant d’Auchan Holding a régressé de - 54,7 %, passant de 876 millions d’euros un an plus tôt à 397 millions d’euros. Son résultat net, qui s’établissait à 509 millions d’euros en 2017, est même négatif, en raison de dépréciations d’actifs, tombant à - 946 millions d’euros.

Sur l’année 2018, le chiffre d’affaires hors taxes d’Auchan Retail s’établit à 50,3 milliards d’euros, en baisse de - 3,3 % à changes courants et de - 2,4 % en comparable. La France, qui représente 35,2 % de ces revenus, a vu ses ventes se replier de - 1,3 %. A l’échelle d’Auchan Retail, l’Ebitda s’élève à 1,52 milliard d’euros, en recul de - 18,5 % à changes constants. Cet indicateur, correspondant approximativement à l’excédent brut d’exploitation, est encore moins bien orienté dans l’Hexagone où il affiche - 44,1 %.

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